Золотое правило №1:

Стать лидером — показать приверженность принципам

Лидерство — это не только про руководителей, это про всех нас. Мы можем стать лидерами каждый на своем рабочем месте и нести личную ответственность за безопасность.

Нужно работать с людьми, развивая их личную внутреннюю ответ­ственность. Во многих компаниях, к сожалению, происходит аутсорсинг процесса ответственности».

Но знамя лидера на пути ответственности и вовлеченности, конечно, поднимает первым руководитель. Надевая каску при обходе предприятия, директора и менеджеры показывают другим пример для подражания. Ка­залось бы, очевидные вещи, но для многих руководителей они становятся откровением. То, как поступают сами менеджеры, с чем они мирятся и на чём настаивают, определяет норму поведения остальных работников — суть правила номер один.

Лидерство — это и забота тоже. Как только работники понимают, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье и на предприя­тии предпринимаются определённые шаги в этом направлении, успех не за­ставит себя ждать.

Золотое правило №2:

Выявлять угрозы — контролировать риски

Риску подвергаются все рабочие на любых рабочих местах. Поэто­му их оценка является важным инструментом, позволяющим своевремен­но и систематически выявлять опасность и риски, а также принимать пре­вентивные меры.

Вы поступаете рационально, анализируя угрозы и риски, чтобы пред­упредить производственные аварии и сбои. Но само важное — на осно­ве оценки потенциальных факторов риска, определять и документировать необходимые превентивные меры. Этим инструментом сегодня пользуют­ся во всём мире.

Золотое правило №3:

Определять цели — разрабатывать программы

Успех в деле охраны труда требует постановки ясных целей и приня­тия конкретных практических шагов. Это должно быть предусмотрено в отдельной программе.

Расставьте приоритеты, установите ясные цели в области охраны тру­да на предприятии и постарайтесь достичь их в среднесрочной перспекти­ве, например, в рамках трёхлетней программы.

Золотое правило №4:

Создать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации

Систематическая работа по совершенствованию охраны труда на предприятии — это хорошая идея! Она не требует больших усилий и окупает себя. Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприя­тие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, про­стоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффек­тивной организации охраны труда — все это окупится!

Золотое правило №5:

Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием

Безопасные производственные помещения, оборудование и рабочие места являются обязательными условиями безаварийной работы. Технологический прогресс влечет за собой повышение производительно­сти, но также и новые опасности. Станки и оборудование должны быть безопасными на любых рабочих операциях. Кроме того, должно учиты­ваться влияние производственной среды на здоровье работников. Эр­гономика и комфорт рабочего места, его соответствие «зеленым» и эко стандартам — далеко не последние понятия в системе управления ох­раной труда.

Создавая безопасность и комфорт, легко превратить рабочее место в приятное для каждого работника — своего рода второй дом, куда чело­век будет приходить не только за зарплатой, но и в предвкушении новой интересной работы.

Золотое правило №6:

Повышать квалификацию — развивать профессиональные навыки

Технические средства и производственное оборудование работают все быстрее и эффективнее, но в то же время они становятся все сложнее. Зна­ния устаревают все стремительнее, а профессиональные навыки работни­ков требуют регулярного обновления. Как никогда обязательными услови­ями становятся профессиональная подготовка и непрерывное обучение, при этом исключений не делается и в отношении руководства, и в отноше­нии простых работников.

Самым главным должно стать повышение квалификаций и образова­ние сотрудников. Это всегда лежит в основе культуры безопасного пове­дения. Повышать образование и компетенции сотрудников — это значит, вкладывать в человека.

Базовая основа формирования культуры безопасности и стратегии «нулевого травматизма» — это образование, улучшение качества знаний, повышение квалификаций и компетенций. В этом будущее!

Золотое правило №7:

Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия

Мотивируйте своих работников, привлекая их к решению всех вопро­сов охраны труда. Эти инвестиции окупаются!

Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлека­ют их в процесс охраны труда, получают возможность максимально ис­пользовать важный актив — знания, способности и идеи работников. Если с работником советуются, например, когда оцениваются риски или разрабатываются рабочие инструкции, он активнее стремится следовать правилам.

Роль работника годами недооценивалась во всех этих процессах. Работодатели больше склонны приглашать сторонних экспертов и платить им большие деньги, чтобы понять, что не так происходит в компании вместо того, чтобы использовать ваши внутренние ресурсы и ориентироваться на работников. А ведь именно они знают, что происходит в цехе.

По сути, все эти направления существовали и раньше. Но в новой концепции обращается особое внимание на личную ответственность за безопасность на рабочем месте, причастность к вопросам соблюдения требований охраны труда каждого, начиная с подсобного рабочего и заканчивая генеральным директором. Это воспитание культуры охраны труда на ра­бочем месте.

Профсо­юзы и Концепция преследуют одну цель — сохранение жизни и здоровья работников. Мы должны определить для себя все шаги контроля реализа­ции Концепции. При этом появляется еще один мощный аргумент в диа­логе с нанимателем — средства, вложенные в охрану труда — это не затраты, а инвестиции. Опять же, мы постоянно должны искать новые пути к созданию безопасных условий труда для работника, не забывая при этом и о старых, проверенных способах достижения цели.

Наниматель должен быть не меньше заинтересован в том, чтобы работник был жив и здоров, а предприятие работало без сбоев, простоев и проблем с качеством продукции.

Профсоюз — это главнейшее звено, которое находится всегда вме­сте с работником. Он, с одной стороны, первым увидит недочет в органи­зации безопасной работы и может требовать от нанимателя его исправить, а с      другой — разъяснит работнику необходимость соблюдения требова­ний охраны труда.